阿里巴巴國(guó)外上市對(duì)電子商務(wù)的影響 
阿里不僅為馬云打開(kāi)了財(cái)富之門(mén)，也使傍上馬云的A股身價(jià)頓起。作為擁有525億元營(yíng)業(yè)額的龐大帝國(guó)，阿里近年并購(gòu)動(dòng)作頻頻，A股市場(chǎng)上不乏其并購(gòu)標(biāo)的或合作伙伴。他們之中，有阿里真正控股的“密友”，也有頻傳“緋聞”的潛在“小伙伴”。但zui早誕生的阿里概念股，則屬于華誼兄弟（300027）和內(nèi)蒙君正（601216）。
上市后的阿里已經(jīng)不可能再是一個(gè)純粹的中國(guó)公司，必須面對(duì)不同的文化環(huán)境、價(jià)值理念和市場(chǎng)的考驗(yàn)，尤其要面對(duì)美國(guó)法律的嚴(yán)格監(jiān)管。其次，阿里不是靠某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獨(dú)霸天下，而是靠創(chuàng)建一種中國(guó)特色的商業(yè)模式。作為一家市值2000億美元以上的大公司，阿里靠商業(yè)模式而不是靠技術(shù)，或者靠資源壟斷(中石油市值2360億美元，中移動(dòng)市值2530億美元)，這是十分罕見(jiàn)的。商業(yè)模式依靠用戶對(duì)生態(tài)圈的“黏度”，而中國(guó)消費(fèi)者往往對(duì)平臺(tái)忠誠(chéng)度不高。阿里的模式國(guó)外企業(yè)當(dāng)然很難復(fù)制，但國(guó)內(nèi)企業(yè)則相對(duì)容易得多。不久前，騰訊、和萬(wàn)達(dá)聯(lián)合成立電商企業(yè)，其意圖直指阿里。
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氣動(dòng)元件：
德國(guó)品牌：德國(guó)FESTO氣動(dòng)元件，德國(guó)寶德BURKERT電磁閥，德國(guó)GSR 德國(guó)海隆諾冠;日本品牌：日本SMC氣動(dòng)元件 日本CKD氣動(dòng)元件 日本小金井氣動(dòng)元件，德國(guó)馬勒,黑田精工，日本TACO ;韓國(guó)品牌：韓國(guó)YPC氣動(dòng)元件， 韓國(guó)TKC 韓國(guó)YSC氣動(dòng)元件,TPC;TKC意大利品牌：意大利UNIVER， 意大利康茂盛，杰費(fèi)倫,美國(guó)ASCO電磁閥，美國(guó)ROSS 美國(guó)MAC電磁 法國(guó)Crouzet高諾斯 DWYER 本特利  INFRAPOINT 
工控產(chǎn)品
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阿里巴巴國(guó)外上市對(duì)電子商務(wù)的影響