上海杰克公司2014年公司藍圖規(guī)化
*點關于員工福利
工作一年以上的，可享受5天帶薪年假，及婚假，產假
優(yōu)厚薪酬】有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃等。
1、基本工資
一旦被錄用，就將獲得具有競爭力的待遇。
2、獎金
員工每年將根據(jù)業(yè)績和日常表現(xiàn)領取年終獎。
3、績效加薪
根據(jù)員工的年度績效評價結果決定其是否得到加薪。
4、股票獎勵
將獲得實際的股票份額。
與股權不同，股票獎勵能夠提供任意股票價格的長期價值。
該方法除了給予員工一份相當具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時間內可持續(xù)獲得長遠收益。股票獎勵的分配可以根據(jù)員工的聘用期和/或年度績效自由決定。
【健康關懷】為員工提供體檢、醫(yī)療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。
第二點關于公司績效
公司銷售額達到1個億，開發(fā)新客戶500萬，上海杰克公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想： 一、  制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、上海市及全國的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
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